Cómo acompañamos

Cada organización necesita un recorrido propio. No partimos de recetas universales ni de soluciones predeterminadas. Empezamos por comprender la realidad de la organización y construimos el proceso a partir de su contexto, del momento que vive y de los retos que afronta.

Árboles y raíces
Intervención estratégica

Procesos de acompañamiento organizativo

Acompañamos a organizaciones que quieren comprender mejor su realidad, reforzar sus relaciones y desarrollar nuevas formas de cooperación y liderazgo.

Puede ser especialmente útil enprocesos de transformación, crecimiento, reorganización, mejora de la coordinación entre equipos o desarrollo de la cultura organizativa.
Una situación posibleUn equipo directivo que necesita reconstruir la confianza después de una reorganización.
Ave observando el horizonte
Intervención de mentoría

Desarrollo del liderazgo

Acompañamos a líderes y equipos directivos a desarrollar una forma de liderar coherente con las personas, la organización y su propósito.

Puede ser especialmente útil ennuevos equipos directivos, desarrollo de mandos, procesos de relevo o sucesión y contextos de cambio.
Una situación posibleUna empresa familiar que debe abordar un relevo generacional.
Confluencia de aguas
Intervención puntual

Facilitación y mediación

Facilitamos espacios de diálogo, procesos de toma de decisiones y mediaciones para comprender mejor la realidad compartida, abordar los conflictos y construir acuerdos.

Puede ser especialmente útil enconflictos entre equipos o liderazgos, toma de decisiones, construcción de acuerdos y momentos de cambio o reorganización.
Una situación posibleDos equipos que necesitan reconstruir su manera de trabajar conjuntamente.
Metodología ESTOL

Nuestro modelo de acompañamiento

La metodología de ESTOL combina dos lecturas que avanzan a la vez: un proceso de acompañamiento en cuatro fases y una mirada permanente sobre las relaciones, el conflicto y el liderazgo.

1

Comprender

Conocer la realidad de la organización y construir una comprensión compartida.

2

Tomar conciencia

Hacer visibles dinámicas que a menudo pasan desapercibidas.

3

Construir

Crear nuevas formas de relación, cooperación y liderazgo.

4

Consolidar

Integrar los aprendizajes y desarrollar más autonomía.

Una mirada permanente
A lo largo de todo el proceso observamos tres ámbitos esenciales de la vida organizativa.
Relaciones
Conflicto
Liderazgo