La mirada de ESTOL parte de una idea sencilla: antes de decidir cómo debe cambiar una organización, es necesario comprender mejor qué es, quién forma parte de ella y qué condiciones hacen posible su desarrollo.
Una organización no es solo una estructura, un organigrama o un conjunto de procesos. Es un espacio donde personas diferentes intentan construir algo que, por sí solas, no podrían construir.
La manera en que estas personas se relacionan condiciona la cooperación, las decisiones, el aprendizaje y también la forma de afrontar los conflictos.
Una persona no es solo el lugar que ocupa, sus competencias o su experiencia. Interpreta la realidad, construye relaciones y busca que su contribución tenga sentido.
Las personas no desarrollan su potencial de manera aislada. Lo hacen en relación con los demás y con el contexto que la organización es capaz de generar.
Entendemos el liderazgo como la responsabilidad de crear las condiciones para que las personas y los equipos puedan desplegar sus capacidades y contribuir al propósito de la organización.
Liderar sigue implicando decidir y asumir responsabilidades, pero pone el foco en la realidad que el liderazgo ayuda a generar.
Las condiciones son las circunstancias que una organización genera y que pueden favorecer o dificultar que las personas desplieguen sus capacidades y contribuyan al propósito compartido.
No son una metodología ni una herramienta. Son el contexto en el que las prácticas, las decisiones y las relaciones adquieren sentido.