La mirada d'ESTOL parteix d'una idea senzilla: abans de decidir com ha de canviar una organització, cal comprendre millor què és, qui en forma part i quines condicions fan possible el seu desenvolupament.
Una organització no és només una estructura, un organigrama o un conjunt de processos. És un espai on persones diferents intenten construir alguna cosa que, per si soles, no podrien construir.
La manera com aquestes persones es relacionen condiciona la cooperació, les decisions, l'aprenentatge i també la manera d'afrontar els conflictes.
Una persona no és només el lloc que ocupa, les seves competències o la seva experiència. Interpreta la realitat, construeix relacions i busca que la seva contribució tingui sentit.
Les persones no desenvolupen el seu potencial de manera aïllada. Ho fan en relació amb els altres i amb el context que l'organització és capaç de generar.
Entenem el lideratge com la responsabilitat de crear les condicions perquè les persones i els equips puguin desplegar les seves capacitats i contribuir al propòsit de l'organització.
Liderar continua implicant decidir i assumir responsabilitats, però posa el focus en la realitat que el lideratge ajuda a generar.
Les condicions són les circumstàncies que una organització genera i que poden afavorir o dificultar que les persones despleguin les seves capacitats i contribueixin al propòsit compartit.
No són una metodologia ni una eina. Són el context en què les pràctiques, les decisions i les relacions adquireixen sentit.